 |
Тел: (812) 531-13-67 |
 |
E-mail: st@st-inter.ru |
 |
Компания |
 |
Работы и клиенты |
 |
Отзывы |
 |
Отчеты |
 |
Контакты |
 |
Новости |
Обращение генерального директора
Уважаемые господа!
Мы рады приветствовать Вас на нашем официальном сайте.
Мы работаем для Вас уже более 15 лет. ST international – одна из немногих успешно практикующих консалтинговых компаний, чья история на российском рынке началась на рубеже девяностых.
ПодробнееРазработка и оценка корпоративных стратегий (стратегических альтернатив) развития бизнеса
- Разработка стратегических альтернатив развития бизнеса Компании на базе анализа рыночных возможностей, включая оценку позиций на рынке; ситуационного анализа и бенчмаркинга
- Реализация комплекса аналитического планирования для оценки эффективности и устойчивости стратегических альтернатив; сравнительный анализ стратегических альтернатив с использованием финансовых и нефинансовых критериев. Выбор стратегии на базе оцененных альтернатив и с учетом приоритетов развития Компании
- Определение стратегий отдельных бизнес-единиц и перечня инвестиционных проектов, которые необходимо реализовать во исполнение выбранной корпоративной стратегии; формирование оптимального плана финансирования инвестиций; формирование плана практических мероприятий по реализации проектов.
I этап работ
- Анализ рыночных возможностей
- Бенчмаркинг
- Определение объектов бенчмаркинга из числа лидеров рынка, представляющих аналогичные концепции
- Проведение сбора информации и описание основных характеристик операционной деятельности одного-двух объектов
- Ситуационный анализ
- Сбор и анализ информации об основных параметрах операционной деятельности Компании
- Анализ сильных и слабых мест
- Определение точки безубыточности по бизнес-линиям (подразделениям)
- Разработка стратегических альтернатив развития
- В рамках данного этапа разрабатывается 2-3 предварительных альтернативных стратегии развития предприятия
II этап работ
- Формирование системы целей, определение критериев их достижения и ограничений
- Формирование системы генеральных стратегических целей Компании
- Выработка критериев (финансово-экономических, организационных и иных), на основании которых будут проводиться отбор и оценка альтернативных стратегий
- Уточнение информации, необходимой для прогнозирования денежных потоков и проведения финансово-экономического анализа
- Финансово-экономический анализ рабочих альтернатив
- Оценка и сравнительный анализ эффективности операционной деятельности
- Анализ эффективности инвестиционной деятельности
- Анализ устойчивости рабочих альтернатив
- Анализ устойчивости Компании к основным видам коммерческих рисков
- Выявление «ключевых» факторов, определение их критических значений и оценка их влияния на основные характерис-тики деятельности Компании
- Сравнительный анализ стратегических альтернатив и выбор приоритетной альтернативы
III этап работ
- Разработка вариантов организационного плана
- Определение отдельных инвестиционных проектов, направленных на реализацию выбранной корпоративной стратегии
- Определение инвести-ционных проектов
- Уточнение величины и графика инвестиций по отдельным проектам, формирование сводного инвестици-онного плана
- Разработка оптимального плана финансирования инвестиций
- Определение целевых ограничений
- Определение оптимальной структуры финансирования инвестиций в реализацию проектов с учетом целевых ограничений
- Разработка схемы привлечения финансирования из внешних источников
- Прогноз контрольных финансовых показателей на n-летний период
- Разработка плана практических мероприятий по реализации проектов
- Согласование и утверждение менеджментом Компании отдельных планов проводится на данном этапе после каждого вида работ
Направления деятельности
 |
Управленческий консалтинг |
 |
Услуги для инвесторов в Ленобласти |
 |
Маркетинг и маркетинговые исследования |
 |
Аналитическое планирование |
 |
Региональная экономика |
Структура деятельности "СТ-ИНТЕР" по отраслям (по итогам 2004-07 гг.)
Структура деятельности "СТ-ИНТЕР" по сферам компетенций
(по итогам 2004-07 гг.)
Все права защищены
д. 111, офис 320